القائمة الرئيسية

الصفحات















آخر الأخبار

السياحة الطبية: كيف نبني استراتيجية علامة تجارية وطنية؟

السياحة الطبية: كيف نبني استراتيجية علامة تجارية وطنية؟

 السياحة الطبية: كيف نبني استراتيجية علامة تجارية وطنية؟

يتوقع أن يصل سوق السياحة العلاجية إلى 207.9 مليار دولار عام 2027. نشاط مربح لكن المغرب أهمله. يحدد المعهد المغربي للذكاء الاستراتيجي (IMIS) المحاور الاستراتيجية لتحسين وضع المغرب في هذا المجال.


كرس المعهد المغربي للذكاء الاستراتيجي ورقة سياسية لإحياء السياحة العلاجية في المغرب. الصناعة التي يعتبرها مهملة رغم أنها مربحة للاستيلاء عليها.


في الواقع ، وفقًا للبيانات الواردة في هذا العمل ، حتى الآن ، تبلغ القيمة الحقيقية لسوق السياحة العلاجية أكثر من 74 مليار دولار. يبلغ الرقم القياسي السنوي للسائحين الطبيين حوالي 14 مليون شخص مع منظور نمو السوق بنسبة 20 ٪ (المغرب يلتقط 50000 فقط ومرة ​​أخرى هذه البيانات تقريبية نظرًا لعدم وجود بيانات من المصادر. موثوق).


بالنظر إلى ديناميكية المحركات المختلفة في هذا السوق ، يُظهر رسم خرائط صناعة السياحة الطبية نموًا سنويًا بنسبة 25 ٪ على مدار العقد المقبل ، وفقًا لـ Visa و Oxford Economics. من المتوقع أن يصل حجم سوق السياحة العلاجية العالمي إلى 207.9 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027 ، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 21.1٪ ، وفقًا لأحدث تقرير صادر عن شركة Grand View Research، Inc.


وفقًا لمؤشر السياحة العلاجية (MTI) ، وهو أداة لقياس جاذبية وجهات السياحة العلاجية ، يحتل المغرب المرتبة 31 من إجمالي 46 وجهة. على وجه الخصوص بفضل سمعتها الدولية في مجال السياحة.


باختصار ، يعتمد الترتيب العام للمغرب (المرتبة 31) على ثلاثة عوامل رئيسية: أولاً ، "البيئة" (المرتبة 31) ثم "جودة المرافق والخدمات" (المرتبة 35) وأخيراً "الصناعة. السياحة العلاجية "حيث يظهر المغرب في المركز 26. اتضح أن المملكة لا يُنظر إليها على أنها خيار رعاية صحية أرخص ، بل كمركز سياحي لجاذبية متزايدة.


كيف يتم معالجة الوضع الحالي واغتنام الفرص التي يوفرها مثل هذا السوق لكل من الصناعات السياحية والطبية في الدولة؟


تسلط الوثيقة الموقعة بين كاميليا دينيا وجهاد جوريو ، وهما مستشاران في الاستراتيجية والتأثيرات الدولية ، الضوء على آفاق تطوير هذا القطاع المتداخل بين صناعتين تم اختبارهما بشدة من قبل وباء الفيروس التاجي والتي كانت عواقبها نسبية. إيجابية لأحد (القطاع الطبي) ، ودرامية للآخر (السياحة).


الرافعات الرئيسية لإحياء السياحة العلاجية بالمغرب


يقترح المؤلفون تطوير استراتيجية العلامة التجارية التي تهدف إلى تعزيز صورة المغرب دوليًا ، بناءً على سمعة المملكة من حيث الصحة وموقعها الاستراتيجي وكذلك الاستقرار السياسي وتوافر البنية التحتية الفندقية وشبكة نقل جوي عالية الجودة.


بالنسبة للمؤلفين ، أولاً وقبل كل شيء ، فإن وضع تصور لاستراتيجية العلامة التجارية الوطنية "العلامة التجارية الوطنية" ضروري لتعزيز المغرب على المستوى الدولي. هذا هو المحور الاستراتيجي الأول الذي يركز عليه العمل التحليلي. انطلاقا من أهمية الاستفادة من الائتمان الجيد الذي تراكمت لدى المغرب خلال الأزمة الصحية ، لا سيما قدرته على توجيه صناعته نحو الاحتياجات الملحة كما كان الحال بالنسبة لصناعة الكمامات أو تدفق التضامن تجاهها. بلدان اخرى.


يمكن تعريف مفهوم "العلامة التجارية للأمة" على أنه قدرة الدولة على الاستجابة للمنافسة على السمعة. بالمعنى الأوسع ، يتمثل المفهوم في أن تطور الدولة سمعتها على أساس المزايا النسبية والتمايز ، وهذا على قطاعات مختلفة: الاقتصاد والسياسة والثقافة ... اشرح واضعي ورقة السياسة.


علاوة على ذلك ، فإن وضع "العلامة التجارية الوطنية" في قلب استراتيجية تنمية السياحة العلاجية المغربية هو عامل نجاح رئيسي في إعادة إطلاق هذا السوق.


وبناء علامة تجارية للبلد يتطلب إعادة اختراع "صنع في المغرب". كجزء من تطوير استراتيجية وطنية للعلامة التجارية ، يجب اعتماد مفهوم "صنع في المغرب" والترويج له لوصف المنتجات والخدمات التي تقدمها المملكة المغربية. يجب أن تساعد استراتيجية التسويق الإقليمية المطبقة على قطاع السياحة العلاجية في تعزيز صورة العلامة التجارية المغربية. وبالفعل ، فإن تصور العلامة التجارية المغربية "صنع في المغرب" كضمان للجودة سيشكل عاملاً مميزًا.


يعتقد المؤلفان كاميليا دينيا وجهاد جوريو أن المغرب ، مثل البلدان الأخرى ، سوف يستفيد من إنشاء مكتب / مكتب للسياحة العلاجية ، بمشاركة القطاعين العام والخاص. الفائدة التي ستنجم عن إنشاء مكتب ملتزم هي تخفيف صعوبات الوصول إلى الرعاية الطبية من خلال إنشاء قناة استقبال محفزة ، من البداية إلى النهاية. ستشمل هذه المجموعة القطاعين العام والخاص.

reaction:

تعليقات

أكادير بريس جميع الحقوق محفوظة © 2020 agadir press






xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx